1.1.网际威信将成立中国第3个分公司，预估今年4成营收来自大陆 (iThome计算机报)

计算机报记者 / 陈晓莉 台北报导
( 2002-06-10 18:15 )
由宏碁集团投资成立，主要提供安全电子商务服务的网际威信将于今年第4季设立广州分公司，这将是网际威信在中国大陆继北京、上海之后所成立的第3个分公司，网际威信执行长李效文表示，预估今年网际威信的营收中将有4成来自中国市场。网际威信现有的市场以大中华区为主，包括台湾、香港、北京及上海。

日前网际威信与中国石油公司共同发表了中油的电子商城，中油电子商城是由网际网威负责提供平台及金流服务，除了中油外，HiNET中华网络商圈及7-11网络购物城也都是由网际威信协助建置。不过，协助企业建设电子商城并非网际威信现阶段的主要业务，李效文说，从产业类别来看，网际威信最大的客户群来自金融产业（银行、证券），约占6成比例，而一般企业仅占2.5成～3成，近来电信产业客户也逐渐成长，约占1成。李效文表示，网际威信在台湾已有二十几家银行客户。

李效文表示，网际威信去年的营收约为3.5亿元新台币，其中7成营收来自台湾，3成来自中国及香港地区；今年4月在上海设立分公司以及即将在第4季成立广州分公司后，预计今年来自中国市场的营收将会成长至4成，且今年预估的总营收为新台币5亿元。

网际威信成立于1998年3月，并在2000年4月于英属维尔京群岛成立网际威信的控股公司，集资近1亿美元，其主要股东包括宏碁集团、香港上海汇丰银行、香港新世界集团、美国国际集团及VeriSign。专注于安全电子商务经营的网际威信提供商务网站平台规画建置、企业e化、电子付款与电子帐务、金融电子化系统、应用平台及网络安全认证等服务。近来网际威信也即将推出「瞬间e化」的第2代商品，提供企业在短时间内进行e化。

2.石油巨擘变身电子商城新秀！中油结合实体优势朝转型及多元化发展（iweek网际新闻）

网际新闻记者/记者陈贞璆 （第50期）

继二、三年前中华电信与网际威信成立的CyberMall后，沉寂一时的电子商城因中油的加入而再度受到注目。

在五十六周年中国石油周年庆上，中国石油这个老字号的石油龙头业者董事长陈朝威高喊e化布局并表示，在未来一年内产业将面临转型的命运，如没有多角化的经营必将走向被淘汰。而现在市场竞争的白热化情况，由日前业者竞相赠送日用品的竞争态势可看出。

因此今年下半年中油除提供油品外、也将提供如便利商店7-11般的通路与网络购物商城服务，将1600个加油站点的应用机能加强、成为购物取货点，提供开车族群方便的购物服务与环境。中油信心满满地表示，以现在一年40多亿油品的营收实力及品牌经营，相信藉由实体优势导入电子商城的经营模式，今年将可造就10亿营收、损益两平的优异表现。

转型与多角化经营成主要任务

而从此次cpcmall商城平台的建置找来网际威信跨刀，藉助其本身的系统及光纤资源的优势，平台建置费仅400万台币，而且平台还符合XML标准的情况下，可看出中油e化的决心。

负责电子商城营运的中油执行长阎澄表示，以日本经验来看在近三年内如果没有多角化的经营将会面临被淘汰的命运。而台湾呢？他则笑着说，不消一年的时间如果没有转型经营就会被汰淘、时间比日本还短。于是转型、与多角化经营成主要任务，而e化、电子商务发展就是基础。

cpcmall电子商城八月上线

关于电子商城的未来营运计划，中油执行长阎澄表示，中油掌握许多实体优势，除通路外、还有与中国信托合推之中油加油卡，预计至年底前达100万张，而目前则有60万张的发卡量，其所提供的商务服务也会与7-11有所区隔，以开车族群为主。

而初期将会以中油1万6千多名员工及60万卡友开始进行推广，cpcmall电子商城平台希望朝精致化服务前进，将招募200家商家进驻，并收取一年12万的上架费；在商家部分也会有所挑选，以知名品牌为优先，目前有东森购物、台视购物、酷必得、农产品商家、各地名产商家等40家业者陆续加入；在金流部分委由中国信托、以及土地银行做为收单银行；而在物流部分，商家除可选择中油既有1600个点的物流配送服务外、亦找来侨泰物流以多元化的方式提供客户选择，预计八月电子商城将正式上线。目前中油一年的油品营收为40多亿，希望藉由既有营收的导入，提供服务撮合，预计一年将可达成10亿台币的营收、同时损益两平。

同时，中油营运中心召集人陈兆勋也强调，中油电子商城与一般的电子商店不同，消费者在电子商城店内可一次完成购物，节省网络搜寻及消费时间；加上结合中油自营及加盟站共1600座以上加油站，形成庞大实体通路系统，提供开车族群方便的取货地点。

网际威信董事长李效文则表示，网际威信协助中油建置电子商城除了平台外，更采用最新国际金流交易标准Visa 3D-Secure安全交易机制，将购买网页与付款网页分开，旨在让业者不必负担管理网友信用卡卡号之责任;同时网友也不必担心卡号会被商家知道。此外，并为中油建置SSL数字证书及PKI认证管理机制，使电子商务交易环境得到安全保障。

内外e化齐步并进

在内部e化方面，去年中油开始导入SAP的ERP系统，花了半年的时间建置，在建置过程当中发现Domain Knowledge的重要性与系统整合度之间不兼容的问题。因此中油决定自已成立ERP小组，由信息处处长林茂文领军进行跨部门的水平式ERP建置工程，并有20位MIS人员负责各部门的IT支持。

林茂文指出，虽然SAP在国外拥有石油产业的ERP建置经验，但在国内却不一定适用，问题点主要在于国内石油产业经营模式及法规政策面项上与国外窘异所致。国外属垂直专业独立性较强的公司、而台湾则为整合性多元化经营，两者经营模式本来就有很大的差别，他比喻就如同台湾走金控、美国现在走独立银行、证券、保险等金融服务模式一样，两者之间的差异化极大。加上在国外方案中的一个模块就适合一个子公司使用、而台湾一个模式只适合一个部门使用，无法达到跨水平整合的全面性应用。而中油要的是可跨水平整合的方案，于是最后决定由自已来负责规划建置ERP系统。决定改变e化策略，自行设计并建置ERP系统、同时采用国内本土厂商决解方案，进行e化营运流程改造。

在外部的e化方面则是以使中油产、销、存同时兼备为目标。过去中油较擅长于产与存，在销售方面的管理较为欠缺，但现在藉由虚拟商城以及实体通路和会员联名卡兼备的条件下，可望顺利进行客户关系管理、数据搜集和Data Mining，以提供更多元、更贴进客户的服务。而林茂文也提到，在建置ERP把将中油内部企业资源整合后，将着手进行Data Warehousing的建置，以期达到跨内外部资源整合的目的。